在異國他鄉(xiāng)的施工戰(zhàn)場上，有這樣一位勇挑重?fù)?dān)的實(shí)干者，從援外項(xiàng)目攻堅(jiān)到跨國工程掌舵，從技術(shù)方案編制到精細(xì)化管理提升，他扎根一線多年，用實(shí)際行動譜寫了一曲基層海外建設(shè)者的奮進(jìn)之歌。他就是中鐵十四局海外公司哈薩克斯坦公路項(xiàng)目經(jīng)理閆先進(jìn)。

勇闖新局，做市場開拓的“先行者”

2020年，在中鐵十四局海外公司總部助勤期間，閆先進(jìn)憑借扎實(shí)的專業(yè)功底和前瞻的市場敏感度，牽頭完成9個(gè)援外項(xiàng)目技術(shù)方案編制。面對海外疫情的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，他迎難而上，助力公司成功中標(biāo)援尼日利亞農(nóng)業(yè)示范中心項(xiàng)目，這是該公司首次叩開農(nóng)業(yè)項(xiàng)目新領(lǐng)域的大門，開辟了非洲第九個(gè)國別市場，為公司海外業(yè)務(wù)逆勢增長注入強(qiáng)勁動力。

不久后，他再添戰(zhàn)果——成功中標(biāo)援尼泊爾阿尼哥公路三期保通項(xiàng)目，該項(xiàng)目是在二期保通項(xiàng)目圓滿交工后以技術(shù)實(shí)施方案總分第一名的成績一舉中標(biāo)，贏得商務(wù)部合作局和尼泊爾大使館經(jīng)商處的高度認(rèn)可，延續(xù)了公司在尼泊爾的良好聲譽(yù)，為在尼泊爾市場滾動發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。從陌生領(lǐng)域破冰到成熟市場深耕，閆先進(jìn)用專業(yè)與擔(dān)當(dāng)，成為公司海外市場開拓的“先鋒尖兵”。

攻堅(jiān)克難，做項(xiàng)目攻堅(jiān)的“排頭兵”

“越是艱險(xiǎn)越向前”，這是閆先進(jìn)的工作信條。2020年12月，國內(nèi)疫情趨穩(wěn)、國外疫情肆虐，為盡快啟動尼泊爾公路項(xiàng)目，他主動請纓，帶領(lǐng)首批赴尼人員逆行出征，抵達(dá)施工現(xiàn)場后即刻投入戰(zhàn)斗。現(xiàn)場勘察、設(shè)計(jì)優(yōu)化、物資調(diào)研、政企對接……他白天奔走在工地一線，夜晚熬夜梳理工作臺賬，短短時(shí)間內(nèi)完成全部前期籌備，為項(xiàng)目順利推進(jìn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

“我們堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)建家建線，讓職工食宿安心、工作順心。”閆先進(jìn)把建設(shè)職工舒心的工作生活環(huán)境放在心上，也將援外項(xiàng)目工地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)抓細(xì)抓實(shí)。他們創(chuàng)新宣傳方式，張貼中尼英三語企業(yè)文化標(biāo)識，設(shè)置援外標(biāo)識紀(jì)念碑，既展現(xiàn)了中國企業(yè)的國際化形象，也擴(kuò)大了援外項(xiàng)目的當(dāng)?shù)赜绊懥Α?022年1月，他帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)配合商務(wù)部驗(yàn)收專家組，順利完成援尼泊爾阿尼哥公路三期保通項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作，最終項(xiàng)目獲評援外項(xiàng)目“優(yōu)良工程”，圓滿達(dá)成各項(xiàng)既定目標(biāo)。

閆先進(jìn)（中）在援尼泊爾阿尼哥公路三期保通項(xiàng)目部（房慧 攝）

2022年調(diào)任哈薩克斯坦卡麥公路項(xiàng)目經(jīng)理后，閆先進(jìn)快速適應(yīng)新環(huán)境、新挑戰(zhàn)。他僅用一周完成項(xiàng)目交接，針對當(dāng)?shù)囟韭L的特殊氣候，果斷調(diào)整施工思路，聚焦節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在有限工期內(nèi)完成主線拉通、海關(guān)內(nèi)瀝青攤鋪等關(guān)鍵任務(wù)，得到哈國地方政府、業(yè)主及總包單位的一致贊許。

2024年，他統(tǒng)籌推進(jìn)質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全全方位管控，通過精細(xì)化管理降低消耗、優(yōu)化資源配置，圓滿完成年度生產(chǎn)指標(biāo)，用實(shí)干交出了亮眼答卷。

凝心聚力，做團(tuán)隊(duì)建設(shè)的“主心骨”

閆先進(jìn)始終以思想引領(lǐng)為核心，將組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為跨國施工的強(qiáng)勁動能。他帶頭深學(xué)細(xì)悟國家戰(zhàn)略部署與行業(yè)最新動向，通過專題研討、經(jīng)驗(yàn)分享等多種形式，持續(xù)提升團(tuán)隊(duì)綜合素養(yǎng)。大力推動思想引領(lǐng)與項(xiàng)目管理深度融合，讓組織保障貫穿決策部署、日常管理、全程監(jiān)督各環(huán)節(jié)，確保項(xiàng)目建設(shè)方向不偏、標(biāo)準(zhǔn)不降。

在團(tuán)隊(duì)作風(fēng)與合規(guī)管理上，他堅(jiān)持以身作則、嚴(yán)抓嚴(yán)管。嚴(yán)格落實(shí)合規(guī)管理與廉潔從業(yè)相關(guān)要求，定期與職工開展談心交流，精準(zhǔn)掌握思想動態(tài)，筑牢風(fēng)險(xiǎn)防控防線；帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)嚴(yán)守規(guī)章制度，樹立正確價(jià)值導(dǎo)向與責(zé)任意識，營造出清正務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的團(tuán)隊(duì)氛圍。

在他的引領(lǐng)下，項(xiàng)目部逐步成長為一支凝聚力強(qiáng)、戰(zhàn)斗力足的“海外鐵軍”，不僅高效推進(jìn)工程建設(shè)，更以過硬的團(tuán)隊(duì)作風(fēng)與執(zhí)行能力，為共建“一帶一路”跨國工程落地提供了堅(jiān)實(shí)的組織支撐與保障。

創(chuàng)新賦能，做屬地管理的“探索者”

針對海外項(xiàng)目人力資源配置難題，閆先進(jìn)積極探索屬地化管理新模式。結(jié)合哈薩克斯坦當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，他反復(fù)調(diào)研、優(yōu)化方案，最終形成一套適配性強(qiáng)、可落地的屬地化管理體系。

面對跨境人力調(diào)度成本高、當(dāng)?shù)貏趧恿寄苓m配性不足、中外員工協(xié)作磨合等多重挑戰(zhàn)，閆先進(jìn)將外籍員工招錄培訓(xùn)列入重要議事日程，探索建立了“中外員工導(dǎo)師帶徒”制度。對現(xiàn)場施工的每個(gè)工作面或區(qū)域分配1名中方經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)管理人員，與哈籍技術(shù)管理人員、工長、勞務(wù)分包隊(duì)長直接進(jìn)行工作對接，形成“導(dǎo)師帶徒”模式，促進(jìn)哈籍管理人員業(yè)務(wù)提升，再由哈籍管理人員帶領(lǐng)哈籍員工共同進(jìn)步。

通過有效的屬地化管理舉措，管理人員、技術(shù)人員、勞務(wù)人員等屬地員工總占比超過90%，管理層外籍員工比例也不斷提升。隨著屬地化管理體系深入運(yùn)行，不僅有效化解了人力不足的矛盾，更使項(xiàng)目施工成本降低15%以上，施工效率提升顯著。同時(shí)帶動了當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)，促進(jìn)了周邊區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，也為中鐵十四局海外項(xiàng)目屬地化運(yùn)營提供了可復(fù)制、可推廣的寶貴經(jīng)驗(yàn)。

“屬地化建設(shè)中，我們積極履行社會責(zé)任，不斷深化中外友好，實(shí)現(xiàn)企地雙贏。”據(jù)閆先進(jìn)介紹，項(xiàng)目部已連續(xù)7年開展義務(wù)清雪活動，贏得當(dāng)?shù)仄毡楹迷u。每年冬季，項(xiàng)目所在地齋桑縣因暴雪災(zāi)害導(dǎo)致當(dāng)?shù)鼐用窠煌ǔ鲂泻腿粘Ｉ钍植槐悖?xiàng)目部自發(fā)組建志愿服務(wù)隊(duì)，調(diào)用機(jī)械進(jìn)行清雪，助力恢復(fù)當(dāng)?shù)亟煌ā｝S桑縣政府連續(xù)7年發(fā)來感謝信，稱贊項(xiàng)目部不僅打通了居民出行的“安全通道”，更筑起了中哈人民的“愛心橋梁”。

從尼泊爾的崇山峻嶺到哈薩克斯坦的廣袤大地，閆先進(jìn)扎根海外一線，以專業(yè)破解難題，以擔(dān)當(dāng)扛起責(zé)任，以實(shí)干贏得贊譽(yù)。作為基層先進(jìn)典型，他用一言一行詮釋了基層工作者的初心使命，用一項(xiàng)項(xiàng)業(yè)績樹立了實(shí)干標(biāo)桿，為公司海外業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展注入了源源不斷的正能量。